谈到“安全领导力”，大家都会觉得是非常高大上的事情，离自己有点遥远。更有很多人会有疑问：安全领导力是什么？安全领导力跟我有关系吗？

实际上安全领导力是安全效益的最大化。一个人的安全领导力加一群追随者得到的是相加的效果，而一个安全领导力的团队，得到的却是倍增的效果。所以，安全的领导力不是企业负责人的个人领导力、不是主管安全领导的个人领导力，更不是专业安全管理人员的领导力，而是以企业负责人为领导核心、各业务单元相辅相成和专业安全支持力量形成的团队合力

 但现实中，企业安全领导力存在各种的问题：

 01 安全意识缺乏、安全责任错位

企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理责任仍让安全管理部门负责。同时，企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念。

02 风险认知不足

领导者对风险不能准确获取。对于所辖区域的风险不能系统的认知。

03 风险管控能力缺乏

不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险，对于风险的变化无从把握。

04 可见的安全领导力不足

领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达；员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持，使员工主动参与安全意愿不足。部分企业领导对安全管理不够重视，安全制度得不到有效执行。

2021年9月7日无锡意派为某国企开展了为期一天的关于《企业安全生产领导力与风险管控》的课程，课程中让学员理解什么是安全管理，并为学员梳理了思路：提前找到容易出问题的地方，并制定管控措施，并执行以防止出问题，从而减少事故，提前做好应急准备。一旦发生事故，立即应急响应，降低事故影响。由以上几点展开，并结合案例分析，帮助学员掌握安全领导的内涵，掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力；学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用；提高安全执行力，消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效；提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责。

安全生产不能只喊口号不见行动，只有坚持说到做到，安全事故隐患才会远离我们。否则，它就会侵蚀你、靠近你。让我们在一次次血的事故中吸取教训，落实好每一个细节措施，用实际行动筑起钢铁长城，只有如此，才能保卫起我们最宝贵的生命，企业才能基业长青。